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文章導(dǎo)讀

　　作為浪莎襪業(yè)集團的總裁，翁榮弟的忙碌可想而知。一大早，他從義烏趕到杭州，這一天排滿了各種行程，而即便如此，我們關(guān)于約采訪的每一條短信，翁榮弟都會認(rèn)真、及時的回復(fù)。如果忙碌的集團公司總裁，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)是留給我們的第一印象。采訪也是一種合作，遇到認(rèn)真的人，自然是一種幸運。

作為浪莎襪業(yè)集團的總裁，翁榮弟的忙碌可想而知。一大早，他從義烏趕到杭州，這一天排滿了各種行程，而即便如此，我們關(guān)于約采訪的每一條短信，翁榮弟都會認(rèn)真、及時的回復(fù)。如果忙碌的集團公司總裁，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)是留給我們的第一印象。采訪也是一種合作，遇到認(rèn)真的人，自然是一種幸運。

　　忙碌了白天的各種事情，翁榮弟微笑著坐在記者面前，侃侃而談。在謙和氣質(zhì)的背后，翁榮弟敢于表達、激情四溢，對“一帶一路”、“跨境電商”等時事有著自己的獨到見解，也正是因為這樣爽朗的性格，讓我們采訪氛圍瞬間變得輕松自如。

　　一雙雙不起眼的襪子，卻在翁榮弟這一代浪莎人的手中締造出了一個“中國襪王”的帝國：公司成立于1995年，浪莎人經(jīng)過二十年不斷的創(chuàng)新、努力，現(xiàn)旗下已擁有藍楓襪業(yè)、宏光針織、立芙紡織、浪莎房地產(chǎn)等多家分公司及四川浪莎、安徽浪莎兩家子公司，成為行業(yè)的第一大品牌廠家，在業(yè)界引以為傲的“四個最”、“十個第一”。浪莎目前擁有春夏秋冬一百余個大類幾千多個品種，是行內(nèi)品種最多、規(guī)格最齊全的企業(yè)。

　　不起眼的襪子生意

　　構(gòu)建了如今的“浪莎”帝國

　　做跨境電商貿(mào)易 一定要堅持品質(zhì)與服務(wù)

　　在國內(nèi)電子商務(wù)風(fēng)生水起的當(dāng)下，或許有不少企業(yè)正在為破解外貿(mào)困局而煩惱，而翁榮弟已經(jīng)在提前布局跨境電子商務(wù)的相關(guān)事宜了。他認(rèn)為對跨境電子商務(wù)來說，物流是非常關(guān)鍵的因素，這其中海外倉的建立尤為重要，海外倉的建立將大大加速了商品配送的速度。作為已經(jīng)進入國際市場多年的浪莎襪業(yè)，對于國際跨境貿(mào)易的關(guān)稅也了如指掌，“關(guān)稅是國內(nèi)很多出口產(chǎn)品會遇到的問題，比如土耳其是歐盟國家，他們的襪子等產(chǎn)品進入歐洲市場幾乎是零關(guān)稅，我們的產(chǎn)品就不行，當(dāng)然襪子屬于比較輕巧的商品，有一定關(guān)稅方面的優(yōu)勢。這些都是企業(yè)在進行跨境貿(mào)易時需要解決的問題。”

　　翁榮弟做的是傳統(tǒng)的襪子生意，但他的思維卻是跳躍式的，甚至是超前的，在與他的對話中，能夠感受到他對今后趨勢的個人見解，因此對話也變得十分有趣。

　　很多企業(yè)不太重視的商標(biāo)注冊，對于已經(jīng)在做國際市場的翁榮弟來說，是一個需要特別重視和對待的問題。他認(rèn)為，實際的商標(biāo)注冊問題對跨境電子商務(wù)來說是非常重要的，“就拿襪業(yè)來說，國外的線下銷售基本已經(jīng)被歐美市場單一品牌占領(lǐng)，依靠跨境電子商務(wù)才能把中國自己的品牌輸送出去，使用之后才會有回頭客。”品牌意識頗強的翁榮弟笑著透露，浪莎早在1999年便完成了全球性的商標(biāo)注冊包括馬德里條約（商標(biāo)國際注冊馬德里協(xié)定），他預(yù)測到將來除繼續(xù)依靠勞動力成本等優(yōu)勢參與國際分工外，襪業(yè)企業(yè)的競爭力會逐漸轉(zhuǎn)向品牌提升和營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，此番先見之明，不可謂不高。

　　當(dāng)然，目前國內(nèi)良莠不齊的襪業(yè)市場卻令翁榮弟十分揪心，一些不法商家企業(yè)出于對利益的追逐，各種造假仿冒手段層出不窮，毀了許多品牌的“清譽”。“如果這樣的假冒偽劣產(chǎn)品，借跨境電商"走出去"，真是一個大笑話了。這樣不但會毀了品牌的聲譽，更會毀了中國產(chǎn)品的聲譽。” 說到此處，翁榮弟強烈呼吁政府應(yīng)當(dāng)高度重視跨境電商的發(fā)展，尊重知識產(chǎn)權(quán)、嚴(yán)厲打擊假冒偽劣產(chǎn)品、提高違法成本來阻擋道德滑坡，不要讓“一顆老鼠屎毀了一鍋好粥”。

　　一提起浪莎，人們通常第一反應(yīng)就會想起襪子，然而在浪莎在登上“中國襪業(yè)大王”寶座之前，期間十幾年的風(fēng)風(fēng)雨雨絕對不是“歷盡千辛萬苦”幾個字能夠形容透盡。

　　上世紀(jì)80年代初，翁榮弟兄弟三人一同投入到古老傳統(tǒng)的“沿街叫賣”這份行業(yè)，和許多義烏老鄉(xiāng)一樣開始走南闖北，四處漂泊。之后，他們?nèi)〉昧艘粋€廣東品牌襪子的代理權(quán)，開始了原始積累過程，前后花了五年時間建立了自己的全國性批發(fā)網(wǎng)絡(luò)，就這樣勤勤懇懇做了近十年的襪子生意。

　　直到有一天，翁榮弟發(fā)現(xiàn)在國內(nèi)，除了襪子，其他西裝、襯衫、褲子、領(lǐng)帶等都紛紛有了自己的品牌，而襪子卻是一種易耗品，蘊藏著巨大的市場需求量。加上當(dāng)時國內(nèi)襪業(yè)市場正處于一個斷層期，市場上充斥著各種牌雜質(zhì)次的低檔襪，而高檔襪市場則被香港、日本地區(qū)所壟斷。為了填補這份市場空白，1995年，翁榮弟三兄弟在義烏經(jīng)濟開發(fā)區(qū)創(chuàng)辦了義烏浪莎針織有限公司。

　　創(chuàng)辦企業(yè)之初，十分具有戰(zhàn)略眼光的翁榮弟就為浪莎定下了三個目標(biāo)：第一個是創(chuàng)立自己的知名品牌，爭創(chuàng)中國襪業(yè)第一品牌；第二個目標(biāo)是成為中國乃至世界襪業(yè)的大王；第三個目標(biāo)是要做就做最好的襪子。

　　為了實現(xiàn)目標(biāo)，翁榮弟不惜斥巨資從意大利引進了1000多臺當(dāng)時世界最好的機器，依托著義烏小商品市場把產(chǎn)品推銷出去。據(jù)悉，浪莎70%的產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，當(dāng)?shù)劁N售，占盡了市場高度集中的地理優(yōu)勢。加上先進的設(shè)備和技術(shù)，很快，“浪莎”在蕓蕓眾生中脫穎而出，將所有競爭對手遠遠拋在了身后。直到現(xiàn)在，浪莎依舊引進最領(lǐng)先的技術(shù)進行投產(chǎn)，其中包括與日本旭化成公司及世界頂級美國杜邦公司一同合作開發(fā)。

　　時間證明了一切，如今的“浪莎”已經(jīng)從不知名的企業(yè)成為了家喻戶曉的襪業(yè)龍頭。

　　進軍互聯(lián)網(wǎng)金融不是心血來潮

　　“如今的浪莎已經(jīng)不僅僅是做襪子了，我們從一個單一產(chǎn)業(yè)成功轉(zhuǎn)變成集襪子、服飾、家居等多元化產(chǎn)業(yè)集團。”為了拼建更強更廣闊的襪業(yè)帝國藍圖，翁榮弟又把眼光瞄準(zhǔn)在了互聯(lián)網(wǎng)金融這塊。

　　許多業(yè)內(nèi)人士表示不解，做襪子的也要做金融了？

　　據(jù)了解，2015年4月2日 翁榮弟在“中國互聯(lián)網(wǎng)金融健康大講壇”上透露，公司正在進軍互聯(lián)網(wǎng)金融這一領(lǐng)域，目前股票配置這塊已經(jīng)上線。對于布局金融板塊，一直以來就很關(guān)注金融的翁榮弟表示自己并非心血來潮，“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)金融的前景很大，它可以讓你一夜成名，也可以是一夜毀滅，如今國家有相關(guān)政策出臺，我相信浪莎可以趁勢做得很好。”

　　原來翁榮弟在2010年10月注冊了浙江眾米金融服務(wù)外包有限公司，投入資金2000萬元，其經(jīng)營范圍包括以服務(wù)外包方式從事票據(jù)中介服務(wù)、資產(chǎn)管理、投資管理、商務(wù)信息咨詢等服務(wù)。不難看出，翁榮弟對互聯(lián)網(wǎng)金融是有野心的，也許它正在謀劃成為下一個“螞蟻金服”。 翁容弟告訴記者，浪莎已將金融作為公司發(fā)展的三大產(chǎn)業(yè)之一，股票配置這塊將會納入到眾米金融，“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)這塊平臺項目實在太多，我們要做一些新的，而不是一些同質(zhì)化的東西。”

　　未來的浪莎會成為一家怎樣的企業(yè)？記者對面激情四射的翁榮弟，有很多的想法，也有很多的見解，當(dāng)然他也明白“專業(yè)、專注”的道理，“我們還是會以襪子作為公司的主業(yè)，同時在一些領(lǐng)域做一些探索和創(chuàng)新。我們會把每一步都走扎實，把握好每一個機會，不投機，踏實做事業(yè)！”